経営報告会

6月14日は、全社向けの経営報告会だった。

経営、財務が好転してきたので、経営計画を修正した。簡単に言えば、カネで時間を買うという事だ。もちろん研究者、社員には負担がかかる。

• 業務量増加
• 新しい仕事

これまでのやり方では計画遂行に支障をきたす可能性がある。だから組織をより筋肉質にし、伝達経路をより機敏にする必要があると考えた。

そこで創業来の方針を転換をした。

「研究代表に配慮した合議制から脱却し、これからはステークホルダーの合意事項となった経営計画をオイラがリードする体制にする。」

過密スケジュールの中、できるだけ分かり易い資料を作成し、70分かけてプレゼン。普段は特定のヒトしか質問しないチームだったが、今回は沢山の質問をいただいた。特に、若い人ほど質問が多かった。

それから1日、みんなの目玉がやさしくなっていた。逆の反応を懸念していたのでちょっとビックリした。スイッチが入ったのか、オイラを哀れんだのか分からないけど、硬直した研究サイドのヒエラルキーが変体したような雰囲気がある。

「人は変化に恐怖するが、進化には興味を抱く。」

そう信じて、明日もやっぞ！！！

でもそろそろねる。またねねねねねねねね。