戦略サファリ最終スクール（コンフィギュレーションスクール）

この１年間、ゼミでヘンリーミンツバーグの戦略サファリを輪読してきた。戦略サファリは１１の戦略スクールから構成されており、１～１０番までのスクールをヘンリーミンツバーグがバッサバッサと切り倒していくという、痛快な構成。

そして最終スクールのコンフィギュレーションスクールは、ミンツバーグの根城。どういう展開になるのか楽しみにしていたところ、

Ø  反コンフィギュレーション派であるドナルドソンの批判に対し、『ドナルドソンは（ミンツバーグの）理論が正しいか否かという正確性の基準の上に成り立っているが、（そもそも自分のコンフィギュレーションスクールも含め）全ての理論は間違いである。』

Ø  コンフィギュレーションとして捉えられる世界にもまた欠点がある。

Ø  しかしコンフィギュレーションは例えボキャブラリーにすぎないとしても、「組織の異なる形を結びつける方法を考える上で」非常に役に立つツールである。

と言った。

もう脱帽！！！オイラはミンツバーグ好きだな～。ちょっと前にも書いたけど、反証主義なんだよね。理論を創るために概念化し、世界を自分の都合のいいように解釈し、『箱庭の中で適度にはまりのいい理論』を作って天狗になっている学者が多い。しかしミンツバーグは、内部環境、外部環境、時間の解釈を限りなく現実に近いものにした上で、『少なくとも、言えるのはこれだ！』と言っている。

この考え方が正しいとか間違っているとかではなく、物事の捉え方に共感した。下図はコンフィギュレーションスクールの概念を当方が簡単にモデル化したものです。

ちょっと、マーケットに似ているでしょ。

『濃密な過去の経験＆体験』＋『人に聞いたり、調べた過去』　⇒　未来を予想　⇒　現在のオペレーションを決定。

ビジネススクールで１年間漂流し、また元の位置に戻ってきた感じがして、なんか不思議な感覚です。