よく行く店が同時に２つ閉店になった

一つは近所の１００円ショップ、もう一つは高田馬場のタリーズ。

２つの共通点は、

１、私にとっては超便利な存在だった。
２、ＢｔｏＣビジネスである。
３、薄利多売モデルである。（典型的な薄利多売＆ＦＣ的薄利多売）
４、コストプッシュインフレの影響を受けやすい（特に前者）
５、成熟期から衰退期に足がかかり始めたビジネスである

こんなところかな？

２～５は当たり前のことなので説明しませんが、１にはそれなりの理由がありましてね、、

私にとって「超便利な存在」の理由

１、快適な空間（比較的ゆったり）
２、いつ行っても空いている
３、夜遅くまでやっている
４、必要最低限のサービスを受けられる（欲しいもの、食べたいもの、飲みたいもの）

これじゃ～～、ユーザーにとっては便利でも、儲かる訳ないんですよね。「何を提供しないか？」を決めることがビジネス成功の要諦と考えれば、全部提供しちゃダメですよね。という事で、生活動線が若干の変更を余儀なくされる事態となりました。。。う～ん、マイッタ。