激動の2024年度について株主総会でプレゼンした。そして集大成としての計算書類(決算書)について株主の皆様からご承認をいただいた。
2024年度も赤字だった。しかし売り上げは連続増加し、除く研究開発費では黒字化。この間、社員は1人→20人に増加。外部調達をいれながら限界レベルで拡張し続けている。
2024年度は本当にいろいろなことがあった。製造ラインの原因不明の連続エラー、多数の人災、、、赤信号が点滅している状態だった時期もある。
2名がチームから離れ、新体制に移行して1か月。最初は緊張が走ったけど、現在はオフィスに笑いがあふれている。全員参加型で仕事をしている。仕事の進む速度は5倍くらいになった。
オイラは創業8年目にして初めて、このチームに手ごたえを感じている。
株主総会が終わった夕方、社員2名が経営部屋に来て、「ノンアル飲んでいいですか?」と冷蔵庫を開ける。株主総会の結果が気になっていたみたいなので、こちらから話を切り出した。
「半年前のエラーについて、原因を究明し、再発防止策をたてて、ISO9001のPDCAサイクルにのせて管理し、現在では10連続OKになっていることを報告した。株主の全員が評価してくれた。おまけに4月以降新製品ローンチが確定したという報告も、とても喜んでくれた。」
これを聞いて、2人の顔が明るくなった。オイラはその表情を見て安心した。そしてやる気MAXになった。だから言ってやった、「オイラ、このチームだったら何でもできそうな気がしてきている。だからみんな協力して、ハッピーになろうぜ。」
さ~~これから資金調達に向けて全力疾走だ。
やっぞ!!!
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