最近、掲題の事象による対応に追われることが多い。
具体例を順番に説明すると、
- ベンチャーに必要な人材と遭遇し採用を決定
- 受け入れ準備としてベンチャーのフォーメーション（有形無形）を変更
- 契約段階に進むと突然辞退もしくは契約条件変更を求められる
- 原因は当事者間ではなく第三者の意向
- 第三者は直接、間接を問わず競合他社
自社のフォーメーションを有形無形、場合によっては内外に変更した後、受け入れ準備に進むため、交渉破断となるとフォーメーションをいったんもとに戻す必要が出てくる。この作業は結構、熱量と時間が必要で正直苦労している。
それにこういうことが続くと、社員は不安になるし、外部協力者も疑心暗鬼になる。競合他社が介入するのは、彼らがベンチャーを脅威に感じているからであろう。そういう意味で、自信の裏付けにもなるんだけど、できればストレスなく突っ走りたいもんだ。
人が足りない。
研究以外の事すべてをオイラ一人でやってきた。スタッフ（週3回）、外部顧問（税務、法務）にうまく指示を出して、可能なものはアウトソーシングしてきた。現状のままではギリギリ回るが、スピードアップするためにはそろそろ限界かもしれない。どうすっかな、、、少し考えながら走ることにした。
今日もやっぞ！！！
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