ベンチャーやるとこうなる⑧

ベンチャーを、「我が子」と思うようになる。

大抵の判断基準や優先順位は、「我が子」≧「自分」だ。

CEOとしてこのような考え方でやっていることを、チームに直接伝える事はない。だってそれって、左側だけ捉えられると「うちの子のために、、、」と言ってる毒親と同じに見えてしまうからね。

だから行動で示すようにしている。ベンチャーのために不足していると思うことで、自分しかできないことは自分でやる。自分しかできないことって一言で言ったけど理由はいろいろある、①マンパワーが足りない、②誰もやりたがらない、③能力が足りない、それ以外にもいろいろある。

だから常に「我が子」を良く見るようにし、「いま何が不足しているのか」を把握していなければならない。

「いま何が不足しているのか」というのも、「今日人手が足りない」というところから始まり、「来週の見積りのために」「年度目標達成のために」「中期経営計画達成のために」「海外進出のために」「EXITのために」さまざまな不足がある。スナップショットベースだけでなく、フォワードルッキングに「不足」を探すのがCEOの仕事でもあると思っている。

やっぞ！！！