久しぶりに激怒している。
表情も、声も、態度も変えなかったが、オイラ怒っている、とても怒っている。
相手は取引のない金融屋だ。ベンチャーの技術、ビジネスプランをボロカス言われた。論文を読んだわけでもなく、リファレンスを取ったわけでもなく、ボロカスに言われた。理由は、「儲からなそう」という直感だけ。
おい、お前さんな。金融と言うのは、人を見て、事業を見て、資金を融通するもんだ。オイラは銀行マンとしても、証券マンとしても、一貫してそれを大切にしてきた。
お前さんの行為は、「金融屋は偉い」から始まっている。先輩として言ってやる、お前さんはとても失礼だった。だから、これから少しづつ修行を積んで、しっかりとした金融マンを目指してくれ。
ふーー色々書いたらすっきりした。
自分たちの対策はこれから考えるよ。
たった今、本日の会議議事録がすべて完成し、参加者への送付が終わった。
明日も同じような1日になるはずで、おそらく24時間後のオイラは、書斎で明日の会議議事録を作っているだろう。
そろそろ寝るぞ。と、、、突然思い出す、最近アクションリサーチメモをつけていない。。。自分の研究が止まっている。週末、かならずやろう。
本日午後から明日の晩までミーティングラッシュに入るので、最近のお気に入りのタコライスをいただき、頭と体の準備に入る。
この時期は毎年同じだが、役所の年度末なので、面倒な交渉、事務、報告がやたらと多くて疲弊している、、、子供は親を選べないので仕方ないのだが、役所発ベンチャーの宿命なんだな。
だったらもっと支援してくれという話になるのだが、、、以下自粛
昨日より2時間も早い終了！！こんなに怠けていいのか？
明日は午後から明後日の夜までミーティングラッシュなので、今日は少し早めに寝ることにした。でもレモンサワーとサッカーニュースで少しだけリラックス。そろそろJリーグが開幕するね。今年のJ１も見どころ盛りだくさんだな。
昨晩は結局3時過ぎまで仕事して、30分だけリラックスして3時間睡眠。
7時過ぎから大量のメールが戻ってきたので、それをすべて打ち返して10時に出社。
変な姿勢で気絶したので首を寝違えてしまった。ロキソニンテープとキャベツでドーピング中。午後も、やるだけです。
本日のメニュー
０７：００ 起床
０８：００ 仕事＠書斎
１０：００ 長男 テニスプライベートレッスン立ち合い
１２：００ 昼食＠自宅
１３：００ 出社（打合せ、残務）
１８：００ 帰宅
１９：００ 長女 テニスレッスン送迎
２１：００ 夜エサ＠自宅
２２：００ 仕事＠書斎
０２：４９ 終了
いや～、4日分やったね。なんだか金曜日の気分だよ。これで少し気絶したら水曜日の朝が始まる訳でしょ。なんだか得した気分だな～～。ということでハイボールを少しだけいただいて、サッカーニュースをチェックして寝る。
綺麗ごとでもなんでもなく、自分のためじゃなく、ヒト（社員）のために働けるのは幸せなことだと思う。
オイラはあなた達を幸せには出来ないかもしれない。でも一緒に働いたことを後悔して欲しくない。だからオイラは全力で仕事をする。
少しだけ気絶させて頂戴。
公的ブラック研究所は冷たいもんで、沢山の国家プロジェクトで研究業績を残してきたうちのパートナーを3月末で解雇（厳密には雇用延長せず）することにしたらしい。
自分のことのように腹が立つ。
ベンチャーの狭いオフィスに同氏のデスクを設けるべく、現在ミニレイアウト変更中。オイラのスペースも狭くなるので、デスクを少し整理してみた。
実質的に稼働していない共同研究契約、秘密保持契約など様々な契約を整理し、畳みやすい状態の構築に腐心している。
後ろ向きの仕事は最初は気分が乗らなかった。しかし前向きとか、後ろ向きとか、これは受け止め方次第だ。とにかく今は、決めたことを、いつも通り、一直線にやるだけ。
単純なこと、ただやるだけ。
午後もやっぞ。
今日はキャベツを買いに行く時間もなく、喰う前に写真を撮る余裕もなく、ごみ箱の前で撮影。
「あっさりおいしい」とあるが濃厚に感じるのは、キャベツばかり食っているからだろうか？
午後もやっぞ。。。というか、なんとも、情けない、、、
ベンチャー設立から3年以上が経過した。この間、沢山の私財を投入してきた。お金、物資提供のみならず、銀行融資の個人保証もしている。
これに加え、プレーヤーとしての収益機会も放棄してきた。すなわち、高給で働ける就業機会がいくらでもあったのにそれを放棄している。
すべてはベンチャー成長のためだ。
でも、本当はこういう約束ではなかった。
本来、オイラはCFOとして参画するはずだった。しかしベンチャー設立準備期に、知財侵害を受け、その対抗策として「計画より1年前倒しで法人化」することになった。その際、「他に人材がいないから」という理由で、オイラが暫定CEOに着任。だから「CEOを探し続ける」ということをチームメンバーに約束してもらった。
しかしCEO人材は見つからず、いつの間にかそんな約束も忘れられ、CEOとして全責任を被り、「私財投入するのが当たり前」と思われている節すらある。
やはり最悪回避戦略（＝会社整理）を選ぶタイミングなのかもしれない。
金融機関、コンサルタントなど専門家の意見を聞きながら、いくつかのパターンを検討している。専門家曰く、「どのパターンを選択するにせよ、手続きが簡便な状態にしなければいけない。」
すなわち、「畳みやすい状態にしておきなさい」ということだ。
オイラは、「長い暫定CEOの最後の仕事」は「社員だけは守ること」と考えている。
なんだか「終活」みたいだけど、これも一つの経験だ。
証券時代から独り言をお読みいただいている皆様へ
たぶん心配していないと思いますが、オイラ、この程度の苦労は全然平気です。すべてが片付いたら、この貴重な経験をまとめて本にしようと考えているくらい（笑
だから色々なことが落ち着いたら、また遊んでねん♪
まだまだまだまだ、やること盛り沢山。
いままでは成長に向けた計画しか描いてこなかったが、色々考えた末、真逆の計画（会社清算）も準備しておくことにした。
先輩経営者が、「安く身売りする形になったが、借金は残らず、株主にも１割返金できた。」と言っていた。だから良い話が来たらすぐに動けるよう、しっかりと計画を作っておくことにした。
ベンチャーにとって大切なものは研究者であり、必要なものはカネだ。とてもラフな表現だが、オイラはこの発想を曲げる気はない。
大切なものを守るためにカネが必要であり、それを具現化するのが自分の仕事と思ってやっている。でもね先日メインバンクに、「これ以上の融資は難しいです。」と言われてしまった。過去に経験したことないほど辛い宣告であり、これまでの人生でこんな屈辱を味わったことはない。
先輩経営者から色々な話を聞いてきた中で、いま思い起こしているのは、①危機から脱出できた話（成功）、②早めにギブアップ（清算）して良かった話（最悪回避）、③逃げ遅れて大変な苦労をした話（失敗）の３つである。
まだまだ試していないことが沢山あるが、いまの財務状態は、②を選択する時期にいるのかもしれない。
最近、明るいネタがないな。。。でもとにかく、やれることをやるだけだ。
戦い続ける限りはまだ負けてない。心臓を捧げよ。
まだコメントに余裕がある、、、というか、リーマンがつぶれた時もカラ元気で冗談が出ていたくらいなので、余裕がある訳ではないな。これを世間ではカラ元気というのかもね。
まだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだまだま
やっぞ！！！
堅苦しいことを抜きに論じると、ベンチャーと一般的な中小企業の違いは、以下の様な感じではないか。
オイラはうちのベンチャーに、上記２つを同時に実現させようとしてきた。しかし気づいてい見ると、なんだか「中小企業」色が強くなってきている。
そして「安定したコスト回収」が図れていればいいのだが、この部分だけはベンチャー的で、コスト回収できていないのが現状だ。
ようは、金融屋の目線で見ると、
「ベンチャーキャピタルにとっては、中小企業っぽくて投資対象としては魅力に欠ける。一方、銀行にとっては、ベンチャー企業っぽくて融資先として信用度が低い。」
従業員も増加し、その家族も含め、生活を支える必要がある。こんなこと考えている時点で、もう中小企業の経営者目線なんだよな、、、たぶん。
金曜日の宿題がようやく終わった。ほとんど後ろ向きの業務だったけど、月曜日に持ち越さなくてよかった。これからご褒美にビールをいただいて、少しだけサッカーニュースを眺めて気絶予定。
文句あっか？またねねねねね。
